分析家
定航者
先指出结果，再把能到达的人组织起来。
ENTJ 对“为方向负责”这件事很自在。他们想的是目标、限制，以及这屋子人到底有没有在动。
ENTJ 走进含糊，就开始给它起名字。要决定的是什么，谁负责，做完长什么样。这可能是解脱，也可能像被接管，取决于这屋子人想不想要一个带头的。他们通常默认想要。
他们尊敬能力，胜过尊敬头衔，包括自己的。一个后辈如果论证更好，可以改变他们。一个前辈如果含糊，不能。他们宁可一次短而直接的分歧，也不要漫长而礼貌的漂。
盲点是速度。ENTJ 常常觉得清楚就是善意。有时是。有时别人需要的是一分钟、一个理由，或者一个信号：自己不是计划里的资源。好的 ENTJ 会学会把人带上，同时不把目标冲淡。
世界是怎样出现的
他们看见杠杆。哪一场会能改变这个季度，哪个习惯在浪费团队，哪个目标其实是三个目标装成一个。
决定是怎样做出来的
决定、衡量、修正。只要修正够快，他们愿意当众错。等待完美共识，对他们像躲。
什么把一天充满
势头给他们能量。停住的团队比艰苦的工作更累。事情明显动了之后，他们才休息得好。
心理功能栈，用人话
这个功能栈是附在四个字母上的传统说明。问卷计的是字母，不是直接测量这八种过程。
Te · 主导
外部条理
他们把现实整理成负责人、指标和下一步。不能行动的东西，就不算完成。
Ni · 辅助
内在图景
冲劲后面有一张“这事该停在哪里”的图。计划是为那张图服务的。
Se · 第三
当下现实
他们能很快读懂一个房间、一个市场或一场危机，也享受该动的时候那种具体的推力。
Fi · 压力下
内在价值
自己的感受常常排在最后。压力下他们会变得生硬，或者突然被一种没料到的不被忠诚刺伤。
顺手的时候
- · 把一团雾的目标变成别人能执行的计划。
- · 做决定，不躲在流程后面。
- · 把标准抬高，而且通常连自己的也抬高。
- · 能把冲突拿住，不把它当成关系的结束。
- · 看得见谁真的在扛事。
花钱的那一面
- · 走得比房间里的信任更快。
- · 会把犹豫看成不够认真。
- · 忘记“正确”和“被人跟着走”不是一回事。
- · 把休息和私人感受无限期地排在目标后面。
工作
ENTJ 需要授权。他们擅长补上团队一直缺的结构，不擅长假装一个无意义的流程没问题。他们适合带领、创办，或者扭转一件有计分板的事。他们至少需要一个人，在人力成本变得太高时告诉他们。
人
他们对直来直去的人忠诚。感情看起来像支持：开门、把你推向你自己目标的更大版本、拒绝跟你的借口串通。如果他们也留下来陪那些没有产出的部分，这才会被感觉成关心。
磨损的时候
过载的 ENTJ 会更尖，也更不听。所有事都变成能力问题，包括悲伤。修好的办法是停止加目标，跟一个信得过的人说真话，然后做一件用手的、跟策略无关的事。
如果想伸一伸
- 01问问别人听见了什么，而不只是你说了什么。
- 02留出位置，让一个更慢的脑子把计划改好。
- 03在身体替你说之前，先说出自己的限度。
- 04允许一个人站在你这边，即使他这一下没有用。
常常合适的房间
方向，不是录用通知。类型是一份很差的简历。
- 领导与综合管理
- 创业与扭转局面
- 策略、运营、法律
- 产品和生意的搭建
- 带有野心的团队
- 任何有真授权、有计分板的角色
